PRESTATIONS DE LA SOCIÉTÉ
PLANIFIA Sàrl est un partenaire bénéficiant d’une longue pratique et expérience
Chaque projet répond à des besoins spécifiques exprimés par le Maître de l’ouvrage sous forme d’un cahier des charges. Ce dernier prend en compte les activités, les besoins en surfaces, les relations, le flux de personnes et matières, des exigences spécifiques, etc., les délais, le cadre financier.
PLANIFIA Sàrl est à même d’intervenir à chaque phase du projet, de la définition du cahier des charges à la réalisation de l’ouvrage. Intervient de préférence au tout début d’un projet. Les domaines d’activité comprennent les projets d’investissements pour tiers des secteurs de l’habitat, de l’artisanat et du commerce, des infrastructures scolaires, de la santé et des bâtiments administratifs.
Très souvent le Maître d’ouvrage souhaite s’adresser à un interlocuteur unique assumant la responsabilité de l’ensemble des intervenants (architectes, ingénieurs, spécialistes) dans la conception et la réalisation de son projet.
PLANIFIA Sàrl opère dans ce cas en tant que planificateur général et mandataire unique, agissant seul ou en consortium avec des partenaires architectes et/ou ingénieurs.
Le pilotage général du projet est assuré par qui établit l’ensemble des éléments contractuels, techniques, économiques et juridiques, et est à même de fournir une garantie de coût plafond.
Le management de la construction permet de réaliser l’ouvrage en apportant à la prestation de direction des travaux classique une valeur ajoutée résultant d’une anticipation constante des activités de constructions modélisées sous forme de diagrammes.
Ceux-ci permettent une compréhension adéquate des situations de constructions réelles et présentent une visualisation des solutions constructives dans le temps.
Ces prestations sont un outil précieux d’aide à la décision dans des situations concrètes de construction.
Les appels d’offres, l’ordonnancement des travaux, la gestion des coûts, la comptabilité de chantier, la gestion des délais représentent les prestations ordinaires de management de la construction.
Le management de projet consiste en l’apport de prestations spécifiques visant à atteindre les objectifs fixés pour des grands projets ou des projets complexes quelle qu’en soit leur taille.
Le projet peut être défini comme l’ensemble des activités à effectuer dans le temps afin d’atteindre un but prédéterminé dans le futur.
La prestation de management de projet assure que les compétences nécessaires soient mises en œuvre et qu’elles participent de manière convergente au succès du projet.
Le maître de l’ouvrage ne dispose pas toujours des capacités et des compétences nécessaires à assumer sa fonction consistant : à fixer les objectifs du projet, à prendre les décisions nécessaires au bon déroulement de la planification et de la réalisation, à effectuer les contrôles en cours de projet.
Dans ce cas nos clients font appel à nos services pour représenter leurs intérêts et assumer de façon professionnelle les tâches qui leurs incombent, par le biais de prestations de maîtrise d’ouvrage déléguée.
PLANIFIA Sàrl informe et rapporte régulièrement au Maître de l’ouvrage l’état d’avancement du projet par rapport aux objectifs de coûts, de délais et qualité.
PLANIFIA Sàrl prend en charge également des mandats d’expertise et de conseils se rapportant aux prestations ci-dessus.
Vous êtes intéressé ?
N’hésitez pas à nous contacter pour tout renseignement…
PRESTATIONS DE LA SOCIÉTÉ
PLANIFIA Sàrl est un partenaire bénéficiant d’une longue pratique et expérience
Chaque projet répond à des besoins spécifiques exprimés par le Maître de l’ouvrage sous forme d’un cahier des charges. Ce dernier prend en compte les activités, les besoins en surfaces, les relations, le flux de personnes et matières, des exigences spécifiques, etc., les délais, le cadre financier.
PLANIFIA Sàrl est à même d’intervenir à chaque phase du projet, de la définition du cahier des charges à la réalisation de l’ouvrage. Intervient de préférence au tout début d’un projet. Les domaines d’activité comprennent les projets d’investissements pour tiers des secteurs de l’habitat, de l’artisanat et du commerce, des infrastructures scolaires, de la santé et des bâtiments administratifs.
Très souvent le Maître d’ouvrage souhaite s’adresser à un interlocuteur unique assumant la responsabilité de l’ensemble des intervenants (architectes, ingénieurs, spécialistes) dans la conception et la réalisation de son projet.
PLANIFIA Sàrl opère dans ce cas en tant que planificateur général et mandataire unique, agissant seul ou en consortium avec des partenaires architectes et/ou ingénieurs.
Le pilotage général du projet est assuré par qui établit l’ensemble des éléments contractuels, techniques, économiques et juridiques, et est à même de fournir une garantie de coût plafond.
Le management de la construction permet de réaliser l’ouvrage en apportant à la prestation de direction des travaux classique une valeur ajoutée résultant d’une anticipation constante des activités de constructions modélisées sous forme de diagrammes.
Ceux-ci permettent une compréhension adéquate des situations de constructions réelles et présentent une visualisation des solutions constructives dans le temps.
Ces prestations sont un outil précieux d’aide à la décision dans des situations concrètes de construction.
Les appels d’offres, l’ordonnancement des travaux, la gestion des coûts, la comptabilité de chantier, la gestion des délais représentent les prestations ordinaires de management de la construction.
Le management de projet consiste en l’apport de prestations spécifiques visant à atteindre les objectifs fixés pour des grands projets ou des projets complexes quelle qu’en soit leur taille.
Le projet peut être défini comme l’ensemble des activités à effectuer dans le temps afin d’atteindre un but prédéterminé dans le futur.
La prestation de management de projet assure que les compétences nécessaires soient mises en œuvre et qu’elles participent de manière convergente au succès du projet.
Le maître de l’ouvrage ne dispose pas toujours des capacités et des compétences nécessaires à assumer sa fonction consistant : à fixer les objectifs du projet, à prendre les décisions nécessaires au bon déroulement de la planification et de la réalisation, à effectuer les contrôles en cours de projet.
Dans ce cas nos clients font appel à nos services pour représenter leurs intérêts et assumer de façon professionnelle les tâches qui leurs incombent, par le biais de prestations de maîtrise d’ouvrage déléguée.
PLANIFIA Sàrl informe et rapporte régulièrement au Maître de l’ouvrage l’état d’avancement du projet par rapport aux objectifs de coûts, de délais et qualité.
PLANIFIA Sàrl prend en charge également des mandats d’expertise et de conseils se rapportant aux prestations ci-dessus.
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“ PLANIFIA Sàrl est un partenaire bénéficiant d’une longue pratique et expérience ”
MesserliGEST, Olmero & EPIQR+
PLANIFIA Sàrl utilise les logiciels suivants :
MesserliGEST se charge de la saisie des soumissions en texte libre ou sur la base du CAN, des échanges SIA451, des métrés, du planning et des bons de paiement.
En outre les devis, mutation, devis révisé, soumissions, devis détaillé, comparaisons des offres, paiements, contrôle des coûts, estimation des coûts selon le code des coûts de construction sont parfaitement maîtrisé.
Les appels d’offres sont traités par l’intermédiaire de la plateforme de soumissions d’Olmero concernent tous les secteurs de la construction.
Toutes les phases de projet et étapes de travail – de l’excavation aux travaux d’aménagement des environs et les travaux paysagistes en passant par le gros-œuvre, l’agencement intérieur – sont communiquées de manière centralisée.
Toutes les tailles de projet – des appels d’offres pour des projets plus ou moins importants – peuvent être gérées par l’intermédiaire de la plateforme de soumissions d’Olmero.
Grâce au logiciel «Gestion des défauts» de Olmero, PLANIFIA Sàrl liste les défauts aisément, les attribuer aux entreprises et les suivre en détail jusqu’à leur réparation complète.
De plus, les défauts sont documentés et archivés dans une base de données centralisée en ligne en relation avec tous les participants du projet concernés.
Dans le processus de construction de bâtiments neufs ou de restructurations de volume assez important, différents intervenants sont impliqués dans la planification : le maître d’ouvrage, le directeur de projet, des architectes, des ingénieurs, des entrepreneurs, et parfois aussi des fournisseurs ou des autorités.
Pour assurer un déroulement sans à-coups de la construction, tous les intervenants doivent être à tout moment au courant des dernières évolutions de la planification.
La diffusion électronique des plans est la tâche principale de la gestion des plans.
La plateforme Olmero apporte de l’aide aux parties prenantes du projet en envoyant à temps tous les plans aux organes compétents.
De plus, toute la gestion des plans est documentée sans lacunes grâce au logiciel – même après la fin du projet de construction ou de remise en état, tous les mouvements et toutes les modifications peuvent être reconstitués.
EPIQR+ : Diagnostic pour la rénovation de bâtiment
EPIQR+ s’adresse à toute personne ou organisation qui s’occupe de rénovation d’immeubles d’habitation ou qui gère un parc immobilier, et plus particulièrement les services techniques de la maîtrise d’ouvrage, les architectes et ingénieurs, les associations de propriétaires, les régies immobilières et gérances, les bureaux d’experts.
EPIQR est un nouveau concept dont l’approche est pensée en fonction des besoins du praticien.
Il permet l’acquisition en peu de temps, donc à peu de frais, de l’ensemble des données nécessaires pour déboucher sur une estimation du montant correspondant à la remise en état de l’immeuble et ceci avec une précision suffisante c’est à dire compatible avec les fluctuations enregistrées dans le domaine du bâtiment.
La méthode ne vérifie pas la cohérence des données saisies par l’utilisateur.
La méthode EPIQR est un outil d’aide à la décision pour la rénovation des bâtiments.
Elle permet d’établir de façon systématique et organisé une analyse précise de l’état physique et fonctionnel du bâtiment.
Les résultats qui en résultent sont sous l’entière responsabilité de son utilisateur.
L’outil ne remplace pas les compétences d’un diagnostiqueur mais les conforte.
Cette méthode permet de répondre aux aspects énergétiques, de confort intérieur et de remise en état.
Pour les besoins qui vont au-delà de l’analyse EPIQR+, tel que la sécurité incendie, les éventuelles interventions sur la structure l’image du bâtiment, l’accessibilité et l’augmentation du réseau électrique, l’évacuation des matériaux contenant de l’amiante ou tout autre matériau spécial ainsi que les équipements particuliers, la réponse dépend des priorités et/ou nécessitent le conseil de spécialistes.
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Affiliation
MesserliGEST, Olmero & EPIQR+
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En outre les devis, mutation, devis révisé, soumissions, devis détaillé, comparaisons des offres, paiements, contrôle des coûts, estimation des coûts selon le code des coûts de construction sont parfaitement maîtrisé.
Les appels d’offres sont traités par l’intermédiaire de la plateforme de soumissions d’Olmero concernent tous les secteurs de la construction.
Toutes les phases de projet et étapes de travail – de l’excavation aux travaux d’aménagement des environs et les travaux paysagistes en passant par le gros-œuvre, l’agencement intérieur – sont communiquées de manière centralisée.
Toutes les tailles de projet – des appels d’offres pour des projets plus ou moins importants – peuvent être gérées par l’intermédiaire de la plateforme de soumissions d’Olmero.
Grâce au logiciel «Gestion des défauts» de Olmero, PLANIFIA Sàrl liste les défauts aisément, les attribuer aux entreprises et les suivre en détail jusqu’à leur réparation complète.
De plus, les défauts sont documentés et archivés dans une base de données centralisée en ligne en relation avec tous les participants du projet concernés.
Dans le processus de construction de bâtiments neufs ou de restructurations de volume assez important, différents intervenants sont impliqués dans la planification : le maître d’ouvrage, le directeur de projet, des architectes, des ingénieurs, des entrepreneurs, et parfois aussi des fournisseurs ou des autorités.
Pour assurer un déroulement sans à-coups de la construction, tous les intervenants doivent être à tout moment au courant des dernières évolutions de la planification.
La diffusion électronique des plans est la tâche principale de la gestion des plans.
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De plus, toute la gestion des plans est documentée sans lacunes grâce au logiciel – même après la fin du projet de construction ou de remise en état, tous les mouvements et toutes les modifications peuvent être reconstitués.
EPIQR+ : Diagnostic pour la rénovation de bâtiment
EPIQR+ s’adresse à toute personne ou organisation qui s’occupe de rénovation d’immeubles d’habitation ou qui gère un parc immobilier, et plus particulièrement les services techniques de la maîtrise d’ouvrage, les architectes et ingénieurs, les associations de propriétaires, les régies immobilières et gérances, les bureaux d’experts.
EPIQR est un nouveau concept dont l’approche est pensée en fonction des besoins du praticien.
Il permet l’acquisition en peu de temps, donc à peu de frais, de l’ensemble des données nécessaires pour déboucher sur une estimation du montant correspondant à la remise en état de l’immeuble et ceci avec une précision suffisante c’est à dire compatible avec les fluctuations enregistrées dans le domaine du bâtiment.
La méthode ne vérifie pas la cohérence des données saisies par l’utilisateur.
La méthode EPIQR est un outil d’aide à la décision pour la rénovation des bâtiments.
Elle permet d’établir de façon systématique et organisé une analyse précise de l’état physique et fonctionnel du bâtiment.
Les résultats qui en résultent sont sous l’entière responsabilité de son utilisateur.
L’outil ne remplace pas les compétences d’un diagnostiqueur mais les conforte.
Cette méthode permet de répondre aux aspects énergétiques, de confort intérieur et de remise en état.
Pour les besoins qui vont au-delà de l’analyse EPIQR+, tel que la sécurité incendie, les éventuelles interventions sur la structure l’image du bâtiment, l’accessibilité et l’augmentation du réseau électrique, l’évacuation des matériaux contenant de l’amiante ou tout autre matériau spécial ainsi que les équipements particuliers, la réponse dépend des priorités et/ou nécessitent le conseil de spécialistes.
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A PROPOS DE NOUS
PLANIFIA Sàrl réalise son activité dans un environnement professionnel où la demande de compétences est pointue. Notre société apporte ces prestations spécifiques soit en phase de développement de conception, de gestion, organisation de projets et assistance à maîtrise d’ouvrage, soit en phase de réalisation.
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Du lundi au vendredi 07:00 – 12:00 | 13:30 – 18:00
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